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省融资担保集团启动“十大管理提升工程”

发布时间:2021-04-30 点击量:61 作者:战略研究部—王谭熠

近日,省融资担保集团党委会审议通过《管理提升工程工作方案》,标志着公司“十大管理提升工程”活动正式启动。

2021年,联投集团从“大整顿”转向“大转型”,加快实施“转赛道、转能力、转机制”战略,深入推进股权多元化、资产证券化和业务数据化,以改革破解发展难题。省融资担保集团开展“十大管理提升工程”活动,旨在全面推进国企改革三年行动方案落实落地,深入贯彻落实联投集团“三转”、“三化”改革转型战略,聚焦经营管理中的难点痛点堵点,对标先进标杆,解决实际问题,补齐短板弱项,建立完善问题发现、整改、反馈、评价机制,有效提升管理水平和管理能力,助推公司高质量发展。

为深入开展好“十大管理提升工程”活动,公司精心筹划,细致安排,狠抓落实,务求取得实效。在组织领导上,成立以公司主要领导为组长,党委委员、总助总监为副组长,各单位负责人为组员的管理提升工程领导小组,全面统筹推进各项工作的开展。在整体设计上,按照部门(出资公司)提、分管领导审、党委会评的“提、审、评”程序,分步实施,最终确定了17项管理提升工程项目。项目涵盖党建、战略研究、业务产品创新、投融资管理、风控合规体系搭建、信息化大数据赋能、三项制度改革等多个方面,选题聚焦实际问题,紧密契合公司改革转型发展战略。在监督保障上,实施季度监控,定期举办工作汇报会,督促跟进任务进度,协调解决任务推进中的问题,加强过程管控。强化刚性约束,将管理提升工程任务纳入年度绩效考核,与年终绩效奖金发放强挂钩,以考核促落实。开展评价表彰,年末开展管理提升工程考核评价工作,评选出“十大精品管理提升工程”,设置总经理特别贡献奖,予以专项奖励,充分调动干部员工的积极性、主动性和创造性。

下一步,省融资担保集团将以管理提升工程活动为抓手,全面推动管理提档升级,持续推进管理创新和体制机制改革,全力打造“四个担保”,抓实抓好党建经营融合“6+5”达标创建工作,以优异的成绩和实际工作成效向建党100周年献礼。

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